It can work

16 Posted by - July 21, 2016 - Reputation

כמה זמן את מבלה עם בן זוגך במהלך היום?

רוב הזוגות מתראים בשעות הערב, מנהלים את תחומי החיים המשותפים הכוללים ניהול הבית, הילדים, טיפוח הזוגיות ועוד. בבוקר נפרדים כל אחד לעיסוקו האישי- בעיקר עבודה ואם נותר זמן- כושר, לימודים ותחביבים כאלו ואחרים.

זוגות רבים יספרו לכם שהפרידה בבוקר עד הערב היא תנאי בסיסי לשמירה על הזוגיות שלהם- הנפרדות בתחומי החיים השונים ובעיקר בזה שרובנו משקיעים את רוב שעות הערות שלנו – העבודה. שעות העבודה הארוכות מאפשרות יצירת מרחק, אוורור וכן – גם געגוע.

אז אם את מאותן הנשים שזקוקות לספייס שלהן מהזוגיות במהלך היום – את יכולה לעבור למאמר הבא… המאמר הזה מוקדש לאותן הנשים שדווקא בחרו לעבוד ביחד עם בן הזוג או לאלה ששוקלות לעשות זאת.

הקסם שבעבודה המשותפת

הרעיון לכשעצמו נשמע רומנטי – לנהל יחד עסק, בין אם זו מסעדה, סוכנות ביטוח, תוכנית טלוויזיה, חנות בגדים או כל תחום אחר. האחריות המשותפת להגשמת החזון הכלכלי של שניכם נשמע כמו רעיון נפלא ואכן בחלק מהמקרים גם עובד נפלא.

עשויים להיות יתרונות רבים לעבודה משותפת של בני זוג:

• מחויבות הדדית לאג’נדה הכלכלית שלכם

• שילוב יכולות אישות בעסק בהתאם לכישורים של כל אחד מכם

• הנאה מהשהות המשותפת (בתנאי שמערכת היחסים טובה)

• לעיתים העבודה מנוהלת ממשרד בבית שמפחית עלויות

ועוד כהנה וכנה יתרונות עליהם יוכלו לספר לכם בני זוג העובדים ביחד.

אז מה גורם לקסם לפוג?

לצד היתרונות והרומנטיקה, יש צדדים אחרים בעבודה המשותפת, המעמידה את בני הזוג בפני אתגרים משמעותיים החושפים אותם לקונפליקטים – לא רק כשותפים עסקיים אלא גם כזוג. הנה המשמעותיים שבהם:

• העתקת כעסים ותסכולים מהבית אל מקום העבודה ולהיפך: העתקת כעסים ותסכולים ממקום העבודה אל הסביבה הביתית.

• מאבקי כוח סביב קבלת החלטות בעסק.

• הגדרת תפקידים בלתי ברורה.

• ניהול כספי כושל, הדומה לעיתים לניהול הכספי במסגרת המשפחה.

• שהות משותפת אינטנסיבית מדי שממשיכה בבית.

• חלוקת נטל בלתי מאוזנת בין בני הזוג במטלות העסק והבית.

אז מה ניתן לעשות כדי להימנע מהמוקשים הללו?

• לפני שניגשים להרפתקת העבודה המשותפת יש לבחון מהם המניעים האמיתיים לכך. לעיתים בני זוג בוחרים מהלכים מאוד משמעותיים (כגון להביא עוד ילד) כדי “להציל” את מערכת היחסים, בעוד המהלך לעיתים קרובות, מזרז את ההידרדרות. גם כאן – אין להיכנס לעסק משותף רק בכדי לתת הזדמנות לקרבה.

• יש לערוך בירור ציפיות מדויק – כל אחד מעצמו, מהעסק ומבן הזוג. יש לבחון מהו החזון המשותף, האם שניכם רואים אותו עין בעין, מהם היעדים התקופתיים וכיצד אתם מתכוונים לממשם.

• יש להגדיר חלוקת תפקידים ברורה- מי מקבל החלטות ובאילו נושאים, מה המשמעות שאחד מכם בפוזיצית ניהול ואילו השני מנוהל? כיצד מקבלים החלטות בנושאים השונים – האם במשותף? האם כל אחד בתחומו?

• כיצד מנהלים אי הסכמות שיתגלעו בדרך? אי הסכמות הינן דבר טבעי ובריא. הן יכולות להצמיח מאוד את העסק – ככל שיש יותר רעיונות, ישנה יותר הזדמנות לצמיחה. התנאי המרכזי וההכרחי לכך הוא האופן בו אי ההסכמות מתנהלות. אני ממליצה לכם לקבל כלים להתמודד באופן אפקטיבי עם אי הסכמות.

• התנהלות ליד זרים – ישנם דברים שראוי לומר בארבע עינים ולא ליד עובדים, ספקים או לקוחות. השתדלו להפריד את ה”איש” מהאישיו”- לא לתקוף אישית אחד את השני או להעיר בעוקצנות ליד זרים. הדבר עשוי לעודד מאבקי כוחות, כעסים ופגיעה במערכת היחסים.

• עבודה משותפת מחייבת הפרדה כמה שניתן בין ענייני הבית לעבודה. עניני טיפול בילדים או קניות לבית, אין להם מקום לדיון בעסק. עניני השיחה שהיתה עם הספק, אין להם מקום לשעה עשר בערב – זמן האיכות שאמור להיות לכם. חשוב לערוך הפרדה כמה שניתן על מנת שלא ליצור “עיסת חיים” אחת גדולה.

• ומאוד חשוב לזכור – בכל מקרה בו אתם חשים שלא קל לכם, גשו לסיוע. אל תמתינו. לעיתים פגישה אחת או שתיים עם איש מקצוע עשויה לסייע לכם לפתוח את צירי התקשורת ביניכם.

מיכל יוסף